二更CEO李明:内容创业的短视频平台之路

GMIC秒拍移动视频峰会|二更CEO李明:内容创业的短视频平台之路

4月27日,在北京国家会议中心,由一下科技及秒拍主办,GMIC协办的“视界智变创见未来-2017移动视频峰会”盛大启幕。峰会现场,投资人和创业者们思想交流的火花不断迸发,共同探寻行业趋势,解析爆品案例,创见移动视频智变新未来!

 二更CEO 李明 二更CEO 李明

作为优秀的视频内容创作机构方代表,二更CEO李明在峰会现场分享了对于内容创业的看法。作为原创短视频平台,二更着重对垂直内容进行深耕,曾多次登上秒拍推出的原创作者榜单头部位置。

以下根据演讲实录整理:

谢谢大家!很高兴今天来到这里跟大家分享二更创业一路以来的心路历程,也感谢秒拍、一下科技给我一个和大家分享的机会。

看到这个活动主题时我就在想,二更作为新媒体领域的短视频团队,给在场的嘉宾和观众分享什么最合适呢?因为我是公司的CEO,在我这个位置上让我分享一下运营的经验,刚才各位嘉宾提到了短视频两年的发展确实踩到一个风口,而且短视频在未来是不可逆的,有陆续成为主流内容形式的趋势,二更正好是在这个风口上成长起来的公司。

今天想给大家分享的名字叫做“二更的短视频的平台之路”,实际上有一个副标题:“二更成功的秘诀“。其实这也不是什么秘诀,应该是二更公开的秘密。

先看一组数字,目前二更在全网能够统计到的播放量超过一百亿次,每天日均视频播放量达到5000万次。据线下合作伙伴供应商反馈,现在二更在线下的渠道中,每天的品牌、内容曝光次数超过10亿人次。

如此之高的内容曝光度和播放次数,都归结于我们有专业的团队,制作原创的精品内容。而这么多的内容靠的是覆盖全国各地,超过一百支视频生产团队的努力。并通过三百多个渠道进行全网分发,达到现在的品牌影响力。

这一组数字,让大家直观了解到目前二更运营的状况。不能说特别成功,只是小有成绩,这个成绩背后是什么?

二更成功的四要素

其实二更带着浓厚的媒体基因来到新媒体短视频领域,成功的原因是什么呢?其实就是四点:

一、专业品质。这跟二更之前的经验有关系,因为我们之前一直在做传统媒体,在做电视的内容,无论对于内容的品质还是价值,心中都有一杆秤,做高质量的内容。

二、光有内容品质还不够,还需要做到内容生产的规模化。内容生产背后依托的是人才和团队,并通过组织化、专业化、集体化的生产管理模式来运营。

三、坚持内容的伦理。二更的Slogan是“发现身边不知道的美”,我们一直传递正能量。之前二更生产非常多的正能量阳春白雪的内容,我们叫它非虚构的人文纪实类短片。通过不断传递正能量,为我们树立了非常好的品牌形象,积累了非常多的优质客户,良好的维护了政府关系。

四、规模效应。要打造一个有品牌价值、品牌影响力的平台,必须要有规模,有了规模才能聚集更多的优质资源。

这四点是二更一直以来坚持的,也是二更优质的基因,这与二更出身有关系——一个传统媒体转型的菁英团队。

反观二更这两年的经验,我自己有一个体会,虽然现在迎来了新媒体时代,开始从图文到视频化的转型,大的媒体环境在融合。但媒体关键的几个要素一直存在,只不过借助新的媒介在新媒体上发生了变化,但是关键的要素始终没有变。

二更规模化发展

我觉得二更坚持下来的几个因素,最重要的一点就是规模化,这是二更通过两年发展走到今天最重要的一个因素。

二更在2014年11月30日上线,当时团队只有6个人。在2015年2月份提出需要实现日更,那就需要有规模的多个团队来生产。但随即我们就遇到了问题,二更诞生在杭州,运营 9个月之后发现杭州本地的内容选题都被我们做遍了,再做符合全网用户选题的内容,必须走出杭州,成本就会显得比较高。于是,在这个时间点上,二更提出了全国化,通过整合全国更多的团队,共同创作优质的内容。

2016年开始,我们在全国建设自己的分公司,上线了北京、上海、广州、成都、深圳公司。不光做内容生产,还做生产团队的整合,包括客户的服务和线下运营。到今天我们做了全国化的布局,这个是二更规模化的路径,也顺应了二更自身的企业发展和趋势。

最直接的展现是二更在全国团队的布局。从2016年底开始我们在全国做城市站推进,截止到今天,二更在全国有十来个城市站上线。之前我们预计到今年年底覆盖全国30个省,但从目前接触情况来看,肯定会远远超过这个数字。

二更在发展过程中遇到一个问题,为什么城市站的团队会加入二更,会来跟二更一起做这样的事情,这也是我们从2015年开始思考的问题。城市站都在做内容和业务的转型,但是缺少能量,要扩大生产力,单个生产团队是无法做到的,必须要有大的团队整合。二更正好在这样的时机走到他们的前面,有经验探索、资源累积,有一个品牌和规模效应帮助他们,所以一直走到了今天。

走出内容生产规模化只是第一步,内容生产的规模化可以帮助他们扩大生产能力,放大传播能力和业务能力,做到真正的新媒体转型和业务转型。在规模化背后,对应的是我们在内容、传播、运营上的规模化。

首先说一下内容传播,二更有一套全网传播的矩阵和运营体系,能够做到全网100多亿次的播放量。

营销方面,我们仍然以广告营销为主。在服务客户的过程中,光有好的内容还不够,必须要整合优秀资源,其中包括传播资源、政府资源和品牌资源,更包括真正落地的专业服务能力。过去两年二更服务了超过300家个大型客户与一线客户,为客户提供专业的营销方案。

通过二更多年来内容和业务的积累,整合诸多城市、行业、品牌、社群的资源,打包服务于客户,形成全域营销服务体系。

接下来会推动内容制作。我们把自己定位成OGC,是一个机构内容生产商。在做机构内容生产商过程中,整合两方面的资源。首先是全国100多个专业的PGC视频制作团队,还有半数以上是传统的广电系统专业制作团队,包括现在紧密合作的苏州广电、黑龙江广电、佛山、深圳的广电体系等,都是我们的战略合作伙伴。

其次,我们一方面整合这些PGC帮助他们升级转型,一方面和大量的传统媒体合作,帮助他们升级。同时我们自身的团队也大量吸纳专业媒体人,通过我们的商业产品,包括广告冠名植入与播出,将原生的内容广告产品服务于客户。

二更一直以来通过人文类微纪录打响品牌,到今年我们拓展成 “泛娱乐”,“泛财经”,“泛生活”,”大文化”四大板块,通过矩阵内容真正做到全网分发。这是整套商业营销体系,也是规模化服务体系。

这么多的城市与项目应该怎样管理?那就是通过云采编的流程,每一个环节都规模化管理。这些内容生产出来后,我们会进行大数据的分析和抓取,包含素材体系、节目体系、资源体系、编目体系、检索的体系等等,在内容生产上做到规模化。

培养专业人才

大家知道做内容需要依靠人,于是我们从去年开始做人才的规模化培养。

首先在全国联合了一百多个高校,进行高校导演的培养和扶持。有别于其他的平台走马观花,只有开头没有落地的宣传活动,我们如何落地呢?高校的导演与团队叫二更青年队,我们今年还会推出一个品牌叫做“小二更”,宣发二更青年队的作品,同样会爆发巨大的能量。

另外,我们自己还开办了二更学院,预计每年会培养超过一千名人才。其次,我们参与了全球超过一百个电影节与电影展,在影展上筛选优秀的人才,把他们挖掘到二更体系中来,同时把自己的内容和人才输出到国内外优秀平台,做更多的展示,也给予他们成长的机会。

我们第一期的影视孵化器在成都,有三千多平的规模,整个孵化器有十几个团队。且我们的孵化器是省一级单位,帮助整个内容生产体系有规模化的进行人才输出。

二更全流程的管理体系,支撑起了内容生产规模化,传播规模化,统一营销规模化和人才规模化。整个规模化四轮驱动,并驾齐驱。

今天在这里跟大家简单分享一下,我觉得这是整个行业内一个公开的秘密。刚才韩坤总和其他嘉宾也都提到过,我相信今年将是整个的短视频领域洗牌的一年,换言之它是往头部聚拢的一年。遵循二八原则,头部公司和专业团队一定会脱颖而出,有规模化的聚合资源,足以承担运营团队和运营内容的能力。

对于二更来说也是非常重要的一年,我觉得今年新媒体短视频依然有非常大的机会。


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